氣候相關財務揭露

氣候變遷因應

為響應國際氣候倡議、因應客戶提出之供應鏈減碳計畫，並考慮到氣候議題對公司營運及人類世界之永續發展所可能造成之衝擊，來億建有風險管理機制以鑑別並管理氣候變遷所可能帶來之風險，並將能源管理、溫室氣體管理、廢棄物管理納為重大議題以擬定相應之管理方針進行重點管理，除回應2050年淨零碳排之國際共識外，亦提升了本集團之氣候韌性及風險調適能力，並與客戶建立穩固且良性之合作關係。

來億參考「氣候相關財務揭露」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）框架，在「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四個部份規劃並執行了多項作為，對氣候變遷相關風險與機會進行辨識及管理，由永續發展部召集並蒐集集團內部回饋以辨識短、中、長期營運過程中可能面臨之氣候相關風險與機會、評估該風險與機會之發生可能性及衝擊程度、分析其對公司營運及財務方面之衝擊，並規劃各項管理措施及行動來因應所辨識之氣候相關風險與機會。

共辨識出5項重大氣候相關風險及1項重大氣候相關機會，鑑別及管理流程如下：

▽ 重大氣候相關風險與機會之鑑別與管理程序

氣候議題蒐集與風險 / 機會鑑別

蒐集最新國內外永續趨勢及法規、同業關注之氣候相關議題，彙總與本集團攸關的潛在氣候相關風險與機會。最終篩選出11項氣候相關風險和機會，其中包括5項轉型風險、2項實體風險以及4項機會。

轉型風險：總量管制及排放報告義務、碳定價機制、產品及服務之要求及規範、客戶與消費者偏好改變、低碳及再生材料技術轉型
實體風險：極端氣候事件（颱風、洪水、強降雨等）嚴重性和頻率增加、平均氣溫上升
機會：開發和/或增加低碳商品和服務、提升水或能源使用效率、採用更高效率的運輸方式、建立循環經濟模式

氣候風險 / 機會評估

由永續發展部針對初篩之潛在氣候相關風險與機會進行評估，透過量化評估各類氣候相關風險與機會對公司營運及財務上之衝擊可能性及衝擊程度，以繪製重大性評估矩陣圖，並鑑別出重大之氣候相關風險與機會項目共6項，包含3項轉型風險、2項實體風險及1項機會。

轉型風險：總量管制及排放報告義務、碳定價機制、客戶與消費者偏好改變
實體風險：極端氣候事件（颱風、洪水、強降雨等）嚴重性和頻率增加、平均氣溫上升
機會：提升水或能源使用效率

因應策略與財務衝擊程度分析

針對重大氣候相關風險項目進行內部評估並訂定管控措施，以減輕風險影響，而針對重大氣候相關機會項目則積極評估可行方案，以期能極大化氣候相關機會的效益。在此基礎上，本集團亦綜合考量風險和機會對營運的影響，以及管理措施所需的時間、技術和人力成本，全面評估氣候相關財務影響。

追蹤管理

由永續發展部持續追蹤各項議題之管理成效及目標達成情況，並參考最新同業與國際趨勢進行滾動式調整，定期檢討成效，不斷精進氣候相關議題的因應措施。

▽ 重大氣候相關風險與機會鑑別矩陣圖

高 ⭡ 衝擊程度 ⭣ 低	R7 低碳及再生材料技術轉型
	R5 產品及服務之要求及規範	R1 極端氣候事件（颱風、洪水、強降雨等）嚴重性和頻率增加 R2 平均氣溫上升	R6 客戶與消費者偏好改變	R3 總量管制及排放報告義務
	O1 開發和／或增加低碳商品和服務 O4 建立循環經濟模式	O2 提升水或能源使用效率		R4 碳定價機制
	O3 採用更高效率的運輸方式

低　←　衝擊可能性　→　高

氣候變遷風險管理

來億之氣候風險管理流程係先執行重大氣候相關風險之評估與鑑別後，再針對所鑑別出之重大風險進行因應策略之擬訂、相關目標之設定，及後續之成效追蹤。而氣候風險的風險管理流程已融入其他ESG相關之風險管理流程中，皆由永續發展部負責執行風險之辨識、評估、管理與成效追蹤，並向上對董事會進行相關成果之彙報。

下表分別列示了各項重大氣候相關風險與機會之影響期程、現況説明、相關財務影響以及未來因應策略。

面向	風險／機會項目	風險／機會說明	潛在財務影響	影響期程	因應策略與管理措施
實體風險－立即性風險	R1 極端氣候事件（颱風、洪水、強降雨等）嚴重性和頻率增加	本集團生產廠區主要位於東南亞地區，極端氣候加劇恐使各據點面臨不同的氣候風險。過去曾因颱風暴雨導致橋樑或道路遭到淹沒或沖毀，進而影響員工通勤、供應商運輸，亦曾因雷雨天氣導致電力供應系統受損，故須使用備援方案。諸如此類之氣候災害已提升公司中斷營運之風險，並對公司財務造成實質衝擊。	營運成本增加資產價值減少營業收入減少	短期 (0～3年)	建議當地政府改善廠區坐落之工業區排水設施，以及增高道路高度及加強固定防護。定期檢修廠區設備，確保相關防漏防水設備皆正常運作。投保颱風及洪水險，分散災害發生廠區所受之損失。增加在地採購比率以及找尋多元供應商，減緩極端氣候導致運輸中斷之可能影響。強化廠內之電力儲備及排水儲水設施。根據每個設施的地理位置加強緊急應變程序，並關注風險指數較高的自然災害。緬甸廠區依照當地要求設置氣象探測設備，蒐集氣候數據，作為後續管理之用。
實體風險－長期性風險	R2 平均氣溫上升	全球平均氣溫逐年提高，於高溫環境下，員工容易疲勞、暈倒，長期則可能影響員工之身體健康及工作效率；設備無法於高溫環境正常運作；原物料材質因高溫發生變化，例如膠、藥水因高溫而脆化或彈性/拉力不符要求，進而影響生產用料；高溫亦可能引發火災。上述情況致使廠房之通風及溫度控管要求須進一步提升，使冷卻設備、空調與冰水主機系統之能耗需求增加。	營運成本增加資本支出增加	中期 (3～10年內)	工廠採用綠色建築設計，推動廠內植樹、綠化計畫，增加綠化空間。各廠區裝設排風設備及降溫設備，降低貨損及員工中暑風險。針對高溫作業環境，提供冰水或物理降溫方式並提供高溫補助，以增加員工效率。建立火災預防計畫，並設置消防、隔熱、散熱設備，以降低火災風險。
轉型風險－政策與法規風險	R3 總量管制及排放報告義務	臺灣金管會訂定之「上市櫃公司永續發展路徑圖」規範並強化企業之溫室氣體排放報導義務，此外，越南、緬甸及印尼部分廠區則依當地省政府要求須定期提供溫室氣體排放報告。	營運成本增加	中期 (3～10年內)	依照金管會永續發展路徑要求，已規劃集團溫室氣體盤查及確信時程計畫。配合廠區所在地區政府要求，定期提交溫室氣體排放報告。建立溫室氣體數據蒐集制度及系統。持續評估廠區太陽能板裝設可能性，逐步增加廠區太陽能板裝設比率。積極提升綠電使用比率並探尋營運據點當地之綠電供應商。
轉型風險－政策與法規風險	R4 碳定價機制	世界各國實施徵收碳權、碳稅或碳費之趨勢漸增，2026年臺灣氣候變遷因應法將針對國內首波年碳排量逾2.5萬噸之碳排大戶開徵碳費，然而本集團生產產區皆位於海外地區，並非首波徵收對象，且生產基地位於越南、緬甸及印尼，當地政府目前尚未制定相關碳定價機制。雖現階段尚無風險，但考量日後政策不確定性，仍評估該項風險。若未來受到碳訂價機制影響，將會承受額外成本。	營運成本增加	長期 (10年以上)	制定減碳策略、採取相關措施、建立科學基礎減量目標（SBT），並持續管理減碳績效。持續關注營運地點及各國政策法規進展。
轉型風險－市場風險	R6 客戶與消費者偏好改變	隨著環保議題及環保消費意識抬頭，與本集團合作的品牌商大部分已有自主減碳目標，並向下要求製鞋廠商。為符合品牌商各項環境KPI要求，例如綠電使用率、環保材質佔比、產品碳足跡要求，而須建置能資源管理計畫、導入能資源管理制度、投入相關設備、建立科學基礎減量目標（SBT），並制定減碳計畫。	營運成本增加資本支出增加	短期 (0～3年)	關注客戶永續動向，並納入營運及研發策略中。成立低碳材料研發小組，研究並開發低碳材料，以提升企業競爭力。逐步對指定材料供應商進行永續相關要求及管控。提升再生能源使用率。提升環保材料使用比率。
機會－資源使用效率	O2 提升水或能源使用效率	導入環保技術並實施能資源效率管理計畫不僅能降低鞋廠之營運成本，還能提升生產效率、降低法規風險、滿足客戶要求，並在市場上建立更具競爭力與永續發展的品牌形象。這將有助於企業長遠發展，並確保本集團在全球供應鏈中地位的穩定。	營運成本減少營業收入增加	短期 (0～3年)	設定各廠能資源KPI目標，建立科學基礎減量目標（SBT），以有效管理各廠區能資源耗用情形。導入ISO 50001以優化能源管理制度。建置製程污水及雨水回收再利用機制。導入ISO 46001系統以提升水資源管理效率。導入自動化設備以提升生產效率，包含AI自動判別噴塗軌跡技術及3D列印技術之應用。